専門的な知識のイン・プットとお客様へのアウト・プットで
環境・安全提案企業を目指します。
基本的な弊社の経営戦略＆ポリシーは下記の２点です。
１つは先進的な環境スキームと商品の企画・開発・販売戦略です。当社にはカ－ボン・オフセット・スキ－ムやグリ－ン購入ネットワ－ク等を活用した環境商品があります。ミドリ安全の「ミドリ」とはグリ－ン（緑）ですから、エコロジ－(Ecology)商品をエコノミ－(Economy)化、つまり御客様のCSR（企業の社会的責任）に貢献した上で、経費削減や業務の効率化といった目に見える経済価値に変換し、御客様の利益創出に貢献することを目指しております。
弊社は、環境提案企業、または環境改善企業と言ってもいいですが、カ－ボン・オフセット等の地球温暖化防止といった大きな社会＆ビジネス・ニーズの潮流からズレることなく、その基幹を成すようなスキ－ム上に存在する販売戦略の構築が、当社の戦略の柱です。
そして、もう１つの戦略ターゲットは、「安全＝Safety」です。安全といえば昔はヘルメットや靴など、直接的なショックから耐えるものでしたが、いま我々が目指し、お客様が求めている安全は、目に見えない問題点をミドリ安全という会社を通すことによって可視化して、それを商品によって改善することです。例えばインフルエンザのウィルスは目には見えません。1000分の５ミリ以下の網目のマスクでなければウィルスを通します。1000分の5ミリという目に見えない機能を説明して、お客様がその価値を理解して、安全を担保するということが当社のもう一つの重要な柱となる事業です。
デジタル・デバイスの製造工場では静電気対策が欠かせませんが、静電気も目には見えません。しかし、静電気チェッカ－などの機械を使うと、事故を防ぐことが出来ます。問題点が可視化されて、具体的な商品として提供することによって、お客様の安全が担保されるます。
当社はモノづくりのために必要な商品を販売していますが、お客様からすればすべて経費です。本当は払いたくない、一番削りたいところだからこそ、お客様にとって効果がなければ、お金はもらえないわけです。
逆に言えば、安全性や歩留まりの抑止など、お金以上の機能や効果があれば、経費というよりもコンサルタント料金と考えて頂ける。我々の戦略の肝は、ここにあるのだと思います。それがなければ、単なる価格競争になっていくわけです。
目に見えないものの安全性は知識勝負になってきますので、我々には、より専門的な知識のイン・プットと御客様へのアウト・プットの繰り返しが、他社との差別化を図り、御客様の満足度を向上させる上での重要な戦略遂行要素です。
当社は、御客様のエコロジーのエコノミー化を図り、セーフティーを可視化し、カイゼンする環境・安全提案企業を目指して参ります。
